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宝马合作伙伴:干货分享:业务产品经理如何提升产品能力?

在业务运行过程中,业务产品经理应积极主动地接触和了解业务,去发现业务运行中的问题,思考问题产生的原因,以及未来业务的发展。

业务产品经理的能力需要不断积累提升,其中包括逻辑能力、沟通能力、权衡价值等等,同时也需要对业务有深层的理解和对产品方案的输出。

在业务运行过程中,业务产品经理应积极主动地接触和了解业务,去发现业务运行中的问题,思考问题产生的原因,以及未来业务的发展。

真正了解产品设计要解决的问题是什么。其产品设计主要体现在产品的规划和拓展上。由于业务产品的变化速度不如用户产品快,而且用户产品也必须随着用户群体和环境的变化不断迭代,而业务产品更多地解决了业务增长带来的问题,系统定位不会发生太大变化,系统发展也越来越完善和成熟。

举例来说,业务产品经理再怎么考虑系统扩展性,也要根据实际业务情况来进行适配。当然具体的业务问题也要具体分析,大公司的方案是由于规模过大后造成的。而且一家小企业的业务还没有发展,不要学巨头来搭建中台,要先把业务流程跑通,才能生存下去。

业务产品经理应积累更多的解决方案。事实上,在产品方法论和产品思维积累到一定程度后,产品经理之间分歧的主要因素是产品方案的积累。在产品方案出问题之后这个比较容易,难的是产品方案上线后没有带来新的问题,这就需要积累经验了。

许多时候,业务产品经理新接触的企业往往没有人交接或者指导人,这就需要自己总结才能更快地上手。其实,不外乎以下三个维度就够了:

第一,商业情景:在可能的情况下,向运营同事咨询对接,首先了解业务场景;作为用户体验功能业务场景。

第二,函数逻辑:尽可能地找到以前的同事移交文件。经过对业务介绍了解,通过系统的测试来了解流程,熟悉功能点。

第三,System界面:当功能逻辑和业务场景都很熟悉时,整个流程就可以被梳理。功能实现的具体逻辑需要通过接口文档或数据库域来理解。有时还要去找开发同事帮忙查一下代码逻辑。

总而言之,业务产品经理快速提升产品能力的前提是要积极主动地接触和了解业务!如果你还想了解更多相关知识,可以来产品壹佰官方网站获取。

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